ورود به حساب کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
یاداوری

سیستم مدیریت پروژه

آموزش استاندارد PMBOK - مدیریت ارزش کسب شده - شاخص AC

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

آموزش استاندارد PMBOK - مدیریت ارزش کسب شده - شاخص AC

شاخص  AC یا ACWP از جمله شاخص های مدیریت ارزش کسب شده یا EVM می باشد. انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) علاوه بر اشاره به این شاخص ها در استاندارد PMBOK، به منظور تشریح بهتر و کاربردی تر این شاخص ها، استاندارد جداگانه ای را به نام Earned Value Management یا EVM توسعه داده است.

عبارات مخفف:

PMBOK: Project Management Body of Knowledge
EVM: Earned Value Management
AC: Actual Cost
ACWP: Actual Cost of Work Performed

شاخص ارزش واقعی یا AC یا ACWP:
اين شاخص، -که یکی از 3 رکن اصلی استاندارد EVM می باشد.- هزينه صرف شده یا واقعی براي فعاليت هاي اجرا شده در پروژه را تا تاريخ نظارت (Status Date) نشان می دهد.

توجه: در برخی از  منابع، AC را با ACWP نیز نشان می دهند.

توجه: در نرم افزار MSP ، مقدار Actual Cost ، برابر با هزینه واقعی کارهای اجرا شده ثبت شده است ولی مقدار ACWP ، برابر با هزینه واقعی کارهای اجرا شده تا تاریخ نظارت است. لذا در برخی اوقات در نرم افزار MSP ، ممکن است مقدار  AC با ACWP تفاوت داشته باشد.

مثال هایی از AC:
- هزینه واقعی نیروی انسانی
- هزینه واقعی مصالح
- هزینه واقعی ماشین آلات و تجهیزات
- هزینه واقعی اجاره فضا
- هزینه واقعی بیمه
- هزینه واقعی مجوزها
- هزینه واقعی تسهیلات
- و ...

توجه: چالش هایی بر سر راه محاسبه و ثبت هزینه های واقعی (Actual Cost) وجود دارد که موجب شده است بسیاری از سازمان ها به این موضوع ورود نکنند. از جمله این چالش ها، می توان به هزینه های غیر مستقیم پروژه ها اشاره داشت.

نویسنده: علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

جهت درخواست خدمات زیر با شماره  09122333560  تماس بگیرید.

  • راه اندازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • طراحی سیستم مدیریت پروژه
  • پیاده سازی و استقرار استاندارد PMBOK
  • طراحی داشبورد مدیریت پروژه
  • برگزاری دوره آموزشی در سازمان شما

 

کانال تلگرام:                                       https://t.me/project_management_standards