صفحه اصلی

کانال تلگرام: @project_management_standards لینک ورود به کانال تلگرام: https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg


حرفه ای در آموزش

کادر مجرب در آموزش


آموزش کاربردی

را با ما تجربه کنید...


دانش و تجربه خود را با شما به اشتراک می گذاریم ...

کادر مجرب در آموزش و مشاوره

سخن روز

تنها چیزی که در جهان قطعی است، عدم قطعیت است.

اطلاعات تماس

  کانال تلگرام:  project_management_standards@

 

لینک ورود به کانال تلگرام:           https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg

 

ایمیل:      این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید         شماره تماس:    560 2333 0912

دوره های کاربردی

کاربرد Microsoft Excel در مدیریت پروژه

مقدمه

در اغلب شرکت های درگیر با پروژه ها MS Excel به عنوان یک نرم افزار مهم و اساسی تلقی می شود. کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و نیز طراحان ساختار و سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه از طریق آشنایی با ابزارها و توابع کاربردی و به کارگیری اصولی آنها می توانند ساختاری را طراحی کنند که بر اساس آن بتوانند برنامه ریزی، تحلیل ها و گزارش گیری های مناسب تری داشته باشند.

مخاطبين دوره

مديران، مهندسان، کارشناسان و افراد علاقه مند به برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي توليدي (طراحي، خريد، ساخت، نصب و اجرا)، خدماتي، تحقيقاتي و سایر انواع پروژه ها.

هدف دوره

به کارگیری ابزارها، نمودارها و توابع نرم افزار MS Excel جهت برنامه ریزی، کنترل و گزارش گیری پروژه ها به همراه بررسی چند سناریوی کاربردی از مسائل واقعی پروژه ها در این نرم افزار

مدت دوره

16 ساعت

مباحث دوره

  • فرمول نويسي مطلق  و نسبي
  • تنظيمات فرمت سلول ها
  • فرمت دهی شرطی Conditional Formatting
  • توابع کاربردی در مدیریت پروژه
  • طراحی داشبوردها
  • Tables
  • Pivot Table
  • Charts
  • Sparkline
  • Pivot Char
  • فیلترها Filter
  • گروه بندی Group
  • یافتن و جایگزینی Find & Replace
  • محافظت سلول ها Protect/Lock Cells
  • مدیریت نام ها Name manager
  • اعتبار دهی داده ها Data Validation
  • مرتب سازی داده ها 
  • Freeze, Split, Arrange

 

در این دوره با مباحث زیر آشنا خواهید شد:

  • وزن دهی فعالیت ها و محاسبه درصد پیشرفت وزنی در اکسل
  • ایجاد ساختار کنترل فاز خرید پروژه
  • ایجاد ساختار کنترل فاز مهندسی (کنترل مدارک) پروژه
  • ایجاد WBS و محاسبات پیشرفت پروژه
  • مقایسه لیست های مختلف در پروژه
  • ایجاد S Curve پروژه
  • ایجاد هیستوگرام منابع پروژه
  • مدیریت ریسک پروژه
  • ارزیابی پروژه با استفاده از محاسبات Earned Value -EVM
  • ایجاد گزارشات مدیریتی از پیشرفت پروژه (Progress Report)
  • ایجاد داشبورد از وضعیت پروژه
  • بررسی برخی از مسائل پیش روی کارشناسان برنامه ریزی پروژه

دانلود فایل آموزشی

دانلود فرایندهای مدیریت پروژه استاندارد 2012 PMBOK 5th edition

 

استاندارد pmbok 2012 شامل 47 فرآیند مدیریت پروژه است که آنها را به 5 گروه فرایندی (process group) و 10 حوزه دانش (knowledge area) تقسیم می نماید.

 جهت مشاهده فرایندهای مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK بر روی لینک زیر کلیک کنید.

فلوچارت طراحی و ارسال مدارک و نقشه های پروژه به کارفرما

جهت مشاهده یا دانلود فلوچارت طراحی و ارسال مدارک و نقشه های پروژه به کارفرما و نقش مرکز کنترل اسناد (DCC)، بر روی آیکون زیر کلیک کنید.

نمونه ای از منحنی اس پروژه -Project S-Curve

از منحنی اس  یا s-curve برای نمایش درصد پیشرفت تجمعی برنامه ای پروژه در مقایسه با درصد پیشرفت واقعی آن استفاده می شود.

برای دانلود نمونه منحنی اس پروژه یا Project S-Curve بر روی آیکون زیر کلیک کنید.

 

 طراح: علی رحمتی توکل

دانلود آموزش تصویری نحوه ایجاد شبکه پروژه در نرم افزار ام اس پی MSP

دوستان گرامی از طریق لینک زیر می توانید یکی از روش های ایجاد Project Network یا شبکه پروژه را در نرم افزار ام اس پی یا Microsoft Project یا MSP مشاهده کنید.

 

http://www.aparat.com/v/rY3mt

گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC)

جهت مشاهده "گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC:Document Control Center)" بر روی لینک زیر کلیک کنید.

 مولف: علی رحمتی توکل

AcePolls

دوست دارید مقالات سایت در کدام زمینه باشد؟

مطالب آموزشی

آمار بازدیدکنندگان سایت

303980
امروز
دیروز
هفته جاری
هفته گذشته
ماه جاری
ماه گذشته
بازدید کل
86
531
86
300024
12496
17272
303980

آی‌پی شما: 54.159.158.180
امروز: یکشنبه، 03 بهمن 1395 - ساعت: 03:11:50