ورود به حساب کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
یاداوری

سیستم مدیریت پروژه

شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پرسنل در ایران

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد پرسنل به دو بخش مثبت و منفی تقسیم می شود. پرسنل خوب، باید در راستای افزایش حداکثری موارد مثبت و به صفر رساندن موارد منفی، از جان مایه بگذارند.

 

شاخص های مثبت با میزان هدف مثبت بی نهایت:

 

تعداد دفعات پاچه خواری مدیر

تعداد دفعات زیرآب زنی همکاران در پیشگاه مدیر

تعداد دفعات همراهی مدیر در تخریب رقبای ایشان

تعداد دفعات تایید مدیر

تعداد دفعات چشم گفتن به هرگونه تقاضای مدیر اعم از مرتبط یا نامرتبط با حوزه تخصصی کاری

تعداد دفعات روشنفکر، باهوش، با سواد و با تجربه خطاب کردن مدیر

تعداد دفعات سلام و احوالپرسی با مدیر (سلام آقای دکتر یا مهندس)

تعداد دفعات دوتا شدن (رکوع) در پیشگاه مدیر

تعداد دفعات ابراز ارادت به خاندان مدیر (بوسیدن بچه های مدیر و عزییییییییزم گفتن برایشان)

تعداد دفعات ابراز نشاط و افتخار از کارکردن با مدیر

تعداد دفعات دادن هدیه در جشن تولد به مدیر

تعداد دفعات پیشکش نمودن سوغاتی در بازگشت از مرخصی

تعداد دفعات بهتر خواندن مدیر از مدیران پیشین

تعداد دفعات مهم تر جلوه دادن کار از زندگی شخصی در پیشگاه مدیر

تعداد دفعات کار کردن در ساعات اضافه کار بدون چشم داشت به دستمزد آن

تعداد دفعات بازکردن سفره مشکلات زندگی شخصی در پیشگاه مدیر جهت رفع حس کنجکاوی ایشان

 

شاخص های منفی با میزان هدف صفر:

حجم دانلود اینترنتی

حجم دانلود اینترنتی فایل های صوتی و تصویری

تعداد دفعات سایت های بازدید شده غیر مرتبط با کار

تعداد دفعات سایت های بازدید شده نامرتبط با علاقمندی مدیر

تعداد دفعات انتقاد از مدیر

تعداد روزهای مرخصی در ماه

تعداد روزهای دارای تاخیر در ورود یا تعجیل در خروج

تعداد سال های تحصیل دانشگاهی بیشتر از تحصیلات مدیر

تعداد رتبه بهتر دانشگاهی محل تحصیل نسبت به دانشگاه محل تحصیل مدیر

تعداد ساعات شرکت در دوره های  آموزشی

تعداد ساعات مطالعه کتب نامرتبط با حوزه علاقمندی مدیر

تعداد مقالات و کتب چاپ شده

تعداد دفعات درخواست افزایش حقوق

تعداد دفعات درخواست رعایت انصاف در میزان پاداش

تعداد دفعات درخواست رعایت اخلاق کاری

تعداد دفعات انجام بازی در محل کار

تعداد دفعات مکالمه با سایر همکاران

تعداد دفعات خوش تیپ تر بودن از مدیر

تعداد دفعات مرکز توجه بیشتر بودن نسبت به مدیر

تعداد دفعات بکارگیری خلاقیت بدون هماهنگی با مدیر

تعداد دفعات اظهارنظر در جلسات برخلاف نظر مدیر

تعداد دفعات پایین بودن تحمل در مقابل توهین های مدیر

تعداد دفعات بکارگیری دانشی بالاتر از درک مدیر

تعداد دفعات عدم بکارگیری رنگ یا فونت مورد علاقه مدیر در گزارشات

 

نویسنده: علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

جهت درخواست دوره آموزشی با شماره  09122333560  تماس بگیرید.

کانال تلگرام:                                       https://t.me/project_management_standards

دوره های کاربردی را با ما تجربه کنید...

آخرین مطالب بلاگ

کنترل زمان پروژه یا به روز رسانی (Updating) در MSP

کنترل زمان پروژه یا به رو...

انواع وضعیت فعالیت ها (Activity Status) آغاز نشده...

داشبورد مدیریت پروژه

داشبورد مدیریت پروژه

گزارشات خلاصه و کارا از وضعیت پروژه، برای مدیران،...

رازهای نرم افزار اکسل

رازهای نرم افزار اکسل

از طریق دوره کارشناس حرفه ای نرم افزار اکسل (Excel...

آخرین مطالب