مقدمه
پیشبرد موفق پروژه ها راهی جز بهره بردن از دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت عملی و کاربردی ندارد. بکارگیری اصول و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه به منظور برنامه ریزی و کنترل محدوده ، زمان و هزینه پروژه بسیار ضروری است.
مخاطبين دوره
مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه های مهندسی یا Engineering
مدت دوره
3 تا 4 روز
توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.
مباحث دوره
- ساختار شكست كاري (WBS) در پروژه های مهندسی
- شبكه فعالیت های پروژه
- نمودار ميله اي (Gantt Chart)
- محاسبات زمانبندي پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
- برنامه ريزي هزينه، بودجه ريزي و Cash Flow
- انواع درصد پیشرفت فعاليتها در پروژه های مهندسی
- روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها
- اوزان فیزیکی (Weight Factor) فعالیت ها در پروژه های مهندسی
- نمودار اس (S-Curve)
- كنترل زمان و هزينه
- شاخصهاي ارزش کسب شده (Earned Value)
- گزارشات عملكرد پروژه های مهندسی
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
- 15 سال تدریس بیش از 470 دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
تلفن ثبت نام: 560 2333 0912
