مقدمه
مدیریت موفق پروژه ها مستلزم مدیریت هزینه پروژه هاست. امروزه در کشورهای توسعه یافته ، بکارگیری علمی فرایندهای مدیریت هزینه در پروژه ها به امری اجتناب ناپذیر مبدل شده است. در این راستا استاندارد PMBOK و EVM حرف های زیادی برای گفتن دارند که در این دوره آموزشی به آنها خواهیم پرداخت.
مخاطبين دوره
مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
آشنایی با فرایندهای مدیریت هزینه پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 6th Edition
مدت دوره
2 روز
مباحث دوره
- فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
- فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
- فرآیند تعیین بودجه
- فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)
- نحوه تعیین و مصرف رزروها
- تفاوت خط مبنا و بودجه از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
- نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
- موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
- انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
- 15 سال تدریس بیش از 470 دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
تلفن ثبت نام: 560 2333 0912
