نویسنده: علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

استاندارد پم باک یا PMBOK ، توسط انجمن مدیریت پروژه امریکا یا PMI تدوین شده است. این استاندارد، از سال 1396 تقریبا هر 4 سال یکبار، با ویرایش جدید، وارد بازار شد. آخرین ویرایش استاندارد PMBOK ، ویرایش ششم بوده و در سال 2017 منتشر شد.

استاندارد PMBOK ، مجموعه ای از تجربیات خوب و مناسب شرکت ها و پروژه های بزرگ دنیا، در حوزه مدیریت پروژه ها است. استاندارد PMBOK ، برای انواع مختلف پروژه ها، قابلیت بکارگیری دارد.

Project Management Knowledge Area:  حوزه های دانش مدیریت پروژه

PMBOK: Project Management Body of Knowledge

PMI: Project Management Institute

PMO: Project Management Office

PMO: دفتر مدیریت پروژه، بخش متولی طراحی و اجرای سیستم مدیریت پروژه

ویرایش ششم استاندارد PMBOK دارای 13 فصل، به شرح ذیل می باشد.

• فصل 1: مقدمه
• فصل 2: محیط پروژه
• فصل 3: نقش مدیر پروژه
• فصل 4 تا 13: حوزه های دانش مدیریت پروژه

حوزه های دانش مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK شامل فرآیندهای مدیریت پروژه می باشند. برای هر فرآیند مدیریت پروژه ، مجموعه ای از ورودی ها، ابزارها ، تکنیک ها و خروجی ها تشریح می شوند.

ساختار فرآیندها به این صورت است که مجموعه ای از ورودی ها، از طریق چندین ابزار و تکنیک، به مجموعه ای از خروجی ها تبدیل می شوند.

حوزه های دانش مدیریت پروژه عبارتند از:

• مدیریت یکپارچگی پروژه (PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT)
• مدیریت محدوده پروژه (PROJECT SCOPE MANAGEMENT)
• مدیریت زمان پروژه (PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT)
• مدیریت هزینه پروژه (PROJECT COST MANAGEMENT)
• مدیریت کیفیت پروژه (PROJECT QUALITY MANAGEMENT)
• مدیریت منابع پروژه (PROJECT RESOURCE MANAGEMENT)
• مدیریت ارتباطات پروژه (PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT)
• مدیریت ریسک پروژه (PROJECT RISK MANAGEMENT)
• مدیریت تدارکات پروژه (PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT)
• مدیریت ذینفعان پروژه (PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT)

سازمان ها می توانند از طریق طراحی سیستم مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK ، شانس موفقیت پروژه های خود را افزایش دهند.

رویکرد ما در خصوص طراحی سیستم مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK با حفظ مبانی علمی استاندارد و سفارشی سازی فرآیندها برای سازمان هاست. از جمله نقاط قوت ما، در خصوص طراحی سیستم مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK ، طراحی بانک های اطلاعاتی و داشبوردهای مدیریت پروژه است.

مراحل طراحی سیستم مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK عبارتند از:

• فاز شناخت سازمان
• فاز طراحی سیستم مدیریت پروژه
• فاز آموزش نحوه بکارگیری سیستم مدیریت پروژه
• فاز پشتیبانی

ما در طراحی سیستم مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK ، در سازمان شما، به مدیریت پروژه، نگاهی جامع خواهیم داشت. این سیستم، به نیازهای شما، در خصوص فرایندهای استاندارد PMBOK از جمله موارد ذیل پاسخ خواهد داد:

• نقش، وظایف و مهارت های ضروری کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیران پروژه
• تهیه ساختار شکست کار پروژه (WBS)
• طراحی برنامه زمانبندی پروژه (Time Schedule)
• تعیین اوزان یا ارزش نسبی فعالیت ها (Weight Factor)
• تهیه نمودار اس (Project S Curve)
• تهیه ساختار شکست هزینه ها (CBS: Cost Breakdown Structure)
• تهیه جریان نقدینگی پروژه (Project Cash Flow)
• تهیه گزارشات ماهانه و دوره ای مدیریتی (Project Monthly Report)
• تهیه داشبوردهای مدیریت پروژه (Project Management Dashboard)
• تهیه صورت وضعیت یا صورت حساب پروژه (Invoice)
• تهیه دستورالعمل و گردش کار فرآیندها
• تهیه فرمت های لازم جهت مدیریت پروژه
  
  
  

 جهت درخواست مشاوره طراحی، استقرار و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK با شماره  09122333560  تماس بگیرید.

کانال تلگرام:                                      https://t.me/project_management_standards