ورود به حساب کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
یاداوری

سیستم مدیریت پروژه

شرح وظایف دفتر مديريت پروژه (PMO)

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

این بخش، نقش کلیدی در استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان ها ایفا می کند. از وظایف آن می توان به موارد ذیل اشاره داشت:

✅ تمرکزدهی و هماهنگی مدیریت پروژه های سازمان
✅ مديريت منابع مشترک برای تمام پروژه های سازمان
✅ ثبت دروس آموخته و فایل های مدیریت پروژه ها
✅ به اشتراک گذاری دروس آموخته و فایل های مدیریت پروژه ها
✅ آموزش تیم مدیریت پروژه
✅ طراحی سیستم مدیریت پروژه
✅ نظارت بر نحوه اجرای فرایندهای مدیریت پروژه
✅ توسعه و مديريت سياست ها، رويه ها و الگوها
✅ هماهنگي و تمرکزدهی ارتباطات در سراسر پروژه از جمله میان ذینفعان پروژه

 

نویسنده: علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

جهت درخواست راه اندازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) و برگزاری دوره آموزشی در سازمان شما با شماره  09122333560  تماس بگیرید.

کانال تلگرام:                                       https://t.me/project_management_standards

دوره های کاربردی را با ما تجربه کنید...

آخرین مطالب بلاگ

کنترل زمان پروژه یا به روز رسانی (Updating) در MSP

کنترل زمان پروژه یا به رو...

انواع وضعیت فعالیت ها (Activity Status) آغاز نشده...

داشبورد مدیریت پروژه

داشبورد مدیریت پروژه

گزارشات خلاصه و کارا از وضعیت پروژه، برای مدیران،...

رازهای نرم افزار اکسل

رازهای نرم افزار اکسل

از طریق دوره کارشناس حرفه ای نرم افزار اکسل (Excel...

آخرین مطالب