ورود به حساب کاربری

نام کاربری *
رمز عبور *
یاداوری

خدمات مشاوره قابل ارائه

امتیاز کاربران

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

 

برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

 

سازمان ها می توانند با برون سپاری برنامه ریزی و کنترل پروژه های خود به ما، در عین برخورداری از توانمندی های به روز ما، در مدیریت علمی پروژه ها از بزرگ و پیچیده شدن روال ها در سازمان خود، جلوگیری نمایند. در این راستا خدمات قابل ارائه توسط ما، می تواند موارد ذیل را شامل شود:

 

  • تهیه ساختارها، رویه ها و فرم های مورد نیاز مدیریت پروژه
  • تهیه ساختار شکست کار پروژه
  • زمانبندی کلان و تفصیلی پروژه
  • تهیه جریان نقدینگی پروژه
  • تهیه منحنی اس (S-CURVE) پروژه
  • به روز رسانی پروژه
  • برنامه ریزی مجدد پروژه
  • تهیه گزارشات دوره ای پروژه

 

 

 

طرح مشاور بهبود

 

اغلب سازمان ها با  توجه به تغییرات ناخواسته از جمله تغییرات سازمانی، پروژه ای و شرایط محیطی، نیاز حفظ بالندگی خود در حوزه مدیریت پروژه دارند به نحوی که سازمان بتواند با توجه به شرایط و عوامل گوناگون تصمیم گیری نماید. تغییر سیاست های مدیریت پروژه ای بر همین اساس می تواند بسیار موثر باشد. در همین راستا ما با ارائه خدمات "طرح مشاور بهبود" در جهت حل مسائل سازمان ها در حوزه های مدیریت پروژه، گامی نوین برداشته ایم. از مزایای این طرح می توان به موارد ذیل اشاره داشت:

 

  • به روز نگهداشتن سازمان ها در مقابل تغییرات و نیازهای روز افزون
  • سفارشی سازی روال ها و ساختارهای سازمان برای پروژه ها با توجه به تغییرات حادث شده
  • عدم استفاده از روال ها و ساختارهای نامتناسب با اهداف و ماهیت سازمان
  • به روز نگهداشتن مهارت ها و دانش سازمانی در حوزه مدیریت پروژه
  • افزایش توان رقابت پذیری در مناقصات و پروژه ها

 

 

 

برگزاری نشست های دوره ای جهت تسهیم دانش مدیریت پروژه

 

حفظ بقای سازمان ها در رازی نهفته است که همانا رشد و تعالی دانش ها و مهارت های سازمانی است. سازمان های پروژه محور نیز با توجه به محدودیت های متعدد و پیچیدگی پروژه ها، به طور مضاعف ناگزیر از پیمودن این راه هستند. نیروی انسانی به عنوان محوری ترین سرمایه سازمان، گاه از طریق شرکت در دوره های آموزشی و گاه از طریق آموزش ضمن کار نیازمند ارتقاء و بهبود می باشد. ما در این راستا اقدام به برگزاری نشست هایی به صورت پرسش و پاسخ در راستای حل مسائل سازمان ها در حوزه مدیریت پروژه نموده ایم.

 

  • مباحثه در خصوص مسائل مدیریت پروژه در سازمان
  • مباحثه در خصوص نحوه اجرای فعالیت های مدیریت پروژه
  • مباحثه در خصوص ساختارها و فایل های پروژه های سازمان

 

 

 

راهبری و مشاوره در خصوص استفاده بهینه از نرم افزارهای MSP, Primavera P6 MS Excel, 

 

سازمان ها اغلب حتی پس از گذراندن دوره های نرم افزاری با توجه به تغییر شرایط یا نوع پروژه هایشان نیاز به تغییر کارا در بکارگیری از نرم افزارهای مدیریت پروژه را دارند. در این راستا ما با ارائه خدمت مشاوره حین کار در نظر داریم تا نیازهای کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه را مرتفع نماییم. از جمله خدمات این حوزه می توان به موارد ذیل اشاره نمود:

 

  • تهیه راهنماهایی جهت بکارگیری نرم افزار
  • مشاوره جهت نحوه استفاده صحیح از نرم افزار
  • سفارشی سازی فیلدهای نرم افزار جهت پروژه ها
  • تهیه داشبوردهای مدیریتی برای گزارش گیری
  • تهیه ساختارهای DCI، RCI و ...
  • تهیه ساختارهای گزارشات و بانک های اطلاعاتی

 

 

 

طراحی شاخص های ارزیابی عملکردی پروژه ها

 

تعیین نحوه ارزیابی عملکردی  پروژه ها بسته به نوع و شرایط آنها و نیز شرایط سازمان ها می تواند متفاوت باشد. گاه شاخص های یک پروژه برای سایر پروژه ها ممکن است نه تنها راه گشا نباشد بلکه گمراه کننده نیز باشد. ما با ارائه این خدمت راه را در تدوین شاخص های بومی برای هر نوع پروژه ای هموار نموده ایم. از جمله خدمات این حوزه می توان به موارد زیر اشاره کرد:

 

  • تهیه شاخص های ارزیابی فرآیندهای مدیریت پروژه
  • سفارشی سازی شاخص های ارزیابی عملکرد برای فازها یا پروژه های مختلف
  • بکارگیری محاسبات آماری در تدوین شاخص ها
  • تدوین دستورالعمل های نحوه بکارگیری شاخص ها

 

 

 

طراحی ساختارهای گزارش گیری در نرم افزار اکسل

 

مدیران سازمان ها از طریق بررسی گزارش های کارا ، خلاصه و به روز، امکان کنترل و تصمیم گیری بهتر را خواهند داشت. ما از طریق ارائه خدمات طراحی ساختار گزارش ها در نرم افزار اکسل، این امکان را فراهم آورده ایم. از مزایای این خدمات، می توان به موارد زیر اشاره داشت:

 

  • گزارش های منعطف و پویا
  • گزارش های خلاصه مدیریتی
  • قابلیت آموزش آسان به سازمان
  • قابلیت توسعه آتی

 

 

 

 نصب و راه اندازی نرم افزار پریماورا Primavera P6

 

نرم افزار پریماورا Primavera P6 محصول شرکت Oracle از جمله نرم افزارهای کاربردی در حوزه مدیریت پروژه می باشد. از جمله امکانات این نرم افزار می توان به موارد ذیل اشاره داشت:

 

  • مدیریت محدوده پروژه
  • مدیریت زمان پروژه
  • مدیریت منابع و هزینه پروژه
  • مدیریت ریسک پروژه
  • مدیریت مسایل پروژه

 

ما با ارائه خدمات نصب و راه اندازی نرم افزار پریماورا Primavera P6 شما را در مدیریت هر چه بهتر پروژه ها یاری می رسانیم.

 

 

 

علی رحمتی توکل مدرس و مشاور مدیریت پروژه
کانال تلگرام:     https://t.me/project_management_standards

اطلاعات تماس:   560 33 23 0912

 

دوره های کاربردی را با ما تجربه کنید...

آخرین مطالب بلاگ

کنترل زمان پروژه یا به روز رسانی (Updating) در MSP

کنترل زمان پروژه یا به رو...

انواع وضعیت فعالیت ها (Activity Status) آغاز نشده...

داشبورد مدیریت پروژه

داشبورد مدیریت پروژه

گزارشات خلاصه و کارا از وضعیت پروژه، برای مدیران،...

رازهای نرم افزار اکسل

رازهای نرم افزار اکسل

از طریق دوره کارشناس حرفه ای نرم افزار اکسل (Excel...

آخرین مطالب